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教育领域过去十年经历过快速增长的黄金时代，也诞生了以新东方、好未来、学大教育为代表的一批上市公司，但是随着外部商业环境的变化与这一领域玩家的增加，当下的传统教育机构普遍面临以下三大挑战。机构招生成本高企，人工与房租暴涨；产品缺乏差异化；全球化教育资源整合，强交互的需求对于机构底层技术架构带来额外考验。

我们腾讯云有不少教育行业的用户，因此分享我们看到的不少传统教育机构转型之道上的挑战。

传统教育转型的营销挑战

对于传统教育机构而言，招生高度依赖地推、电销与广告投放，一旦不投放或者停掉地推，十有八九就会没有新生，而机构的场地成本、人工成本构成了巨额的固定开支，如何通过朋友圈广告、H5营销、社交媒体运营降低传统教育机构动辄几百上千一个学生的招生成本，成为转型顺利与否的关键。

而依托云计算、社交大数据的社交广告投放，可以提供丰富的用户分析、精准营销的工具，帮助教育机构们最高限度地提高广告投放ROI，帮助中小机构精准获客。

传统教育转型的技术挑战

除了商业上的挑战以外，传统教育机构要做好在线教育项目，其实对于技术团队要求也不低。

对于在线互动形式的视频课堂，对于网络延时和交互的要求远远大于传统的在线聊天室，如果涉及跨国的老师与学生互动，更要求系统架构支持全球访问，要考虑如何与腾讯云这类公有云厂商的跨国CDN加速服务结合，减少海外用户打开的等待时间。

如果在线教育机构为了促销推出“秒杀”活动，需要技术人员在短时间内增加大量的主机，提升带宽，而以弹性、灵活著称的云计算，恰好可以满足这一需求。比如腾讯云最近推出的弹性伸缩特性，当CPU、带宽使用率触发Auto-scaling服务的预设阀值（如80%），可以自动增加一批云主机，访问高峰过后可以及时退掉，使用成本可以按小时计费。

传统教育转型的效率挑战

根据NYSE公布的YY2015年财报，在线教育部分收入归类在IVAS（互联网增值服务类目）。其增值服务收入从4.15亿人民币增长至9.18亿，但并未单列其在线教育部分。

但我们依旧可以从YY财报正文看出，要开拓在线教育市场的艰难与商业挑战，对于在线教育企业而言尚且不易，对于传统教育转型在线教育或O2O教育模式的挑战只多不少…

传统教育机构需要思考，如何借助企业微信等构建在腾讯云技术架构之上的社会化协作SaaS服务，打破层级化管理带来的低效管理，提升传统教育机构的管理与协作效率，帮助企业完成互联网转型。

“中国的教育市场竞争特别激烈，对于大多数学生而言，他们的主流选择还是线下的教育培训机构。然而在近年来，在线教育的机构的数量、受欢迎程度都有所提升，被越来越多的学生所接受。很多传统教育机构也开始在建立自己的在线教育平台。

如果我们不能够建立与其他在线教育竞争对手相比足够的差异化。就可能无法吸引和留住足够多的用户，也可能会带来财务上的损失。

我们的大多数在线教育团队还是来自于对传统教育机构的收购。这些被收购团队可能有着不同的管理风格和工作哲学，这点可能会影响他们融入公司，导致低效或其他不佳的管理结果。”

听说，并未被在线教育颠覆，反而主动拥抱在线教育的俞敏洪老师，7月5号会亮相腾讯“云+未来”峰会，和马化腾同台分享，不知道他们会有出怎样的新玩法和大新闻？想想还是有点小期待哦…

文/贺嘉，腾讯云布道师，福布斯中文网专栏作家，TEDxZhuhai策展人，前香港卫视策划顾问。全国最大公益组织孵化器恩派的传播顾问，广东电台财经频道客座嘉宾。

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